COACHING ONTOLOGICO RAFAEL ECHEVERRIA PDF

Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan. La era industrial ha dado paso ya a la "era del servicio", donde las necesidades, los clientes y los mercados cambian a un ritmo impredecible. Un paso fundamental para lo anterior es saber aprender; conocer la forma en que cada ser humano, cada equipo, aprende. Tomar conciencia de cuales son las tendencias y factores que inhiben el aprendizaje y cuales son las tendencias y factores que lo facilitan.

Author:Vudozil Goltizshura
Country:Algeria
Language:English (Spanish)
Genre:Travel
Published (Last):15 March 2010
Pages:92
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ISBN:853-3-86778-219-9
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Escuela de Liderazgo y Coaching oscar dpoconsulting. Es decir: sin quiebre, no hay coaching. Tenemos una forma y un estilo de comportamiento que hemos internalizado y esto nos indica lo que tenemos que hacer ante cada circunstancia. Dado su nivel de inconsciencia, cuando se transforman en un accionar inefectivo generalmente no nos damos cuenta o negamos que algo que siempre hemos realizado de una determinada manera, hoy sea el motivo de nuestras dificultades ceguera cognitiva.

En ese momento podemos declarar un quiebre. Asimismo es posible que no tengamos tan claro lo que queremos cambiar. Puede suceder que hasta ese momento la conducta no nos haya resultado disfuncional y que por alguna circunstancia haya comenzado a serlo, o que la disfuncionalidad haya iniciado hace tiempo, pero que por distintos motivos no la hayamos declarado como quiebre.

Es decir, que el quiebre surge de la manera de hacer sentido de lo que sucede en nuestro acontecer. La diferencia entre estas preguntas no es menor, ya que cualquiera de ellas nos conduce por caminos diferentes. Por ejemplo, puede ser que ante un nuevo emprendimiento el coachee declare el quiebre de que se siente inseguro y que no sabe si va a estar a la altura de las circunstancias, y esto le genera ansiedad y angustia, y le dificulta su accionar.

Coach y coachee trabajan juntos para establecer una alianza que sea efectiva para el logro de los objetivos acordados. Es improbable que el coachee sienta confianza en su coach, si a su vez no siente que su coach le tiene absoluta confianza. Esta actitud, que se manifiesta principalmente en la forma de escuchar del coach, posibilita que el coachee se vaya abriendo y que se exprese libremente sin temor a ser juzgado. Todos sabemos que cambiar nuestra forma de pensar o de actuar no es tarea sencilla.

Es el coach quien tiene que trabajar con el coachee para generar el contexto emocional donde el cambio pueda acontecer. Generalmente el quiebre implica cerrar la brecha de efectividad que se da entre lo que queremos y lo que estamos pudiendo, es decir, entre nuestros objetivos y nuestros actuales resultados.

Nuestra historia habita en nuestro cuerpo y es constitutiva del ser en el que devenimos. Nuestro cuerpo es el resultado de nuestro devenir y del ser que estamos siendo.

Somos como nos movemos y nos movemos como somos. Trabajando desde el cuerpo podemos acceder a lo que subyace. Nos ayuda a develar lo estructurado en su interior.

Otra posibilidad es derivar al coachee a otro colega de su confianza. Lea,

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Liderazgo, Rafael Echeverria

Estas y otras preguntas similares son abordadas por el propio Wolk. En la medida que el coaching se expande, descubrimos formas diferentes de contestarlas a la vez que aparecen nuevas preguntas. El origen del coaching El coaching nace en el campo de los deportes. Cuantas veces no hemos visto lo que pareciera ser el resultado milagroso del trabajo de un coach deportivo. Busca llevar a terrenos diferentes el tipo de resultados que en su campo, generaba el coach deportivo. Ello es relativamente simple.

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Rafael Echeverria, el coaching ontologico y la escucha

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