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Author:Kagarr Nishakar
Country:Suriname
Language:English (Spanish)
Genre:Medical
Published (Last):21 June 2008
Pages:330
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ISBN:607-3-90561-916-1
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A partir de ese hecho el Dr. El crecimiento de esta empresa fue espectacular, siendo sus principales clientes Grumman, Sikorsky y General Motors, y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. La visita del vicepresidente se debe a que hay un cliente molesto quien ordeno un pedido importante y no se le ha otorgado el producto y ha presentado una queja.

Peach le informa a Rogo que tiene problemas y que tiene 3 meses para solucionarlos. Rogo no le da mucha importancia a los deseos de su esposa y decide volver a la planta ya que se encuentra preocupado por la maquina. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Cuando ya por fin esta en oficina con toda la carga de recados, se aparece Lou, quien es el controlador de la planta ya apunto de jubilarse. Cuando hablan le pregunta la duda que tenia si la meta realmente era el ganar dinero y este le contesta que si.

La planta sigue siendo un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial en su planta, con lo robots. Sin embargo todavia no no tienen las respuestas a sus problemas, entonces Rogo hace una cita con Jonah en Nueva York. Este inquietado por la sugerencia de Hilton descubre que este tuvo un ascenso. Ya en su trabajo se reune con su equipo de trabajo y continuan analizando la dependencia y fluctuaciones de su planta y piensa que esta es la causa de los pedidos retrasados.

En ese momento decide es hora de comunicarse con Jonah de nuevo. Rogo le explica a Jonah que ha encontrado dos cuellos de botella, a lo que este responde que lo que tiene que hacer ahora es incrementar la capacidad de la planta y esto lo logra incrementando la capacidad de los cuellos de botella.

Lo que deben hacer ahora es descargar el cuello de botella para ganar una capacidad que permita incrementar el Ingreso. Hablan con los sindicatos para acomodar los horarios de descanso de los operarios.

Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega. Pero a la siguiente semana los cuellos de botella se han extendido por la planta y los inventarios han comenzado a elevarse.

Entonces llama a Ethan Frost pidiendo explicaciones. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puesto para poder asegurarse que los posteriores pedidos del modelo 12 sigan un curso correcto. En un intento de mejora continua. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

Considerando los cinco pasos descritos, comienzan a preguntarse por los instrumentos necesarios para llevar a cabo esos pasos y las necesidades de cada uno. Muchas veces, nos enfocamos en aspectos, indicadores, que siendo importantes, a veces son incluso contradictorios unos con otros, y olvidamos lo principal.

Estos pasos son: 1.

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En cambio con bajos inventarios hemos separado y traslapado por lotes. Una de las funciones de la gerencia es de ajustar los niveles de producto terminado conforme al nuevo nivel que tengan los inventarios de productos en procesos para lograr beneficios. Los inventarios y el throughput furturo. La clave para reducir las existencias es: La manufactura sincronizada.

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